不一樣的超聲波塑膠焊接機(jī)公司在工作和管理方面有著許多特點(diǎn)，但一些失敗的超聲波塑膠焊接機(jī)公司管理者會因?yàn)槟骋恍╁e誤導(dǎo)致從根本上破壞對職場、廠家和團(tuán)隊(duì)活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失敗的投資者認(rèn)為他們的工作就是命令人員做事，并且保證人員按照自己說的完成了責(zé)任。

聰明的投資者知道管理工作主要是幫助人員變得更成功，并且對那些人員沒有辦法自行決定的事項(xiàng)做抉擇。

2、人員應(yīng)該樂意長時間工作

失敗的投資者相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。

聰明的投資者明白無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

失敗的投資者把他們?nèi)烤Χ挤旁诒ＷC數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的投資者明白真正可以得到好數(shù)字的方式就是幫助你的人員達(dá)到自己的數(shù)字。

4、倘若我需要完成什么事，我就自己做

失敗的投資者認(rèn)為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和責(zé)任處理任何問題。

聰明的投資者意識到真正的力來自于激勵大家面臨自己的成功和失敗。

5、在我得到全部數(shù)據(jù)之前不能做決定

失敗的投資者是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們在完成任何更重要的抉擇之前都需要大量的內(nèi)容。

聰明的投資者理解到了某種程度(往往很快就會突破這種程度)之后，更多的內(nèi)容只會把水?dāng)嚋啞?/p>

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的投資者在事項(xiàng)順利的時刻會把功勞歸到自己身上，在事項(xiàng)出問題的時刻把職責(zé)推給別人。

聰明的投資者清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨之前就找方法避免;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的投資者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的投資者清楚倘若負(fù)責(zé)執(zhí)行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那么最終的決定就會加倍成功。

8、薪水審查是教訓(xùn)人員的時機(jī)

失敗的投資者會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到人員的績效審核的時刻才拿出來。

聰明的投資者清楚人員在受到攻擊的時刻會覺得惶恐，所以只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。

9、我是如此關(guān)鍵所以我不必有禮貌

失敗的投資者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。

聰明的投資者明白企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這家廠家。