培養(yǎng)關(guān)鍵骨干，是超聲波塑膠焊接機公司很更重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實踐、形成上上下下的系統(tǒng)方法，大致能概括了產(chǎn)品方從職責(zé)、人、環(huán)境、自己的更新。為什么要講“超聲波塑膠焊接機公司制度和文化”這個時期?

規(guī)則這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規(guī)模的大超聲波塑膠焊接機公司，或者是很更重要的。這個規(guī)模的超聲波塑膠焊接機企業(yè)，意為著你已經(jīng)很可能叫不出所有員工的名字了。這個時候，超聲波塑膠焊接機公司要有制度;超聲波塑膠焊接機公司要有文化價值觀。

規(guī)則管理

在我看來，關(guān)鍵規(guī)則主要包括三種：決策規(guī)則、評定規(guī)則、獎罰規(guī)則

決策規(guī)則：員工不一定要了解超聲波塑膠焊接機企業(yè)策略，然而他應(yīng)該清楚自己的超聲波塑膠焊接機企業(yè)是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定，然而要清楚超聲波塑膠焊接機企業(yè)對一個事情怎么決策、事后怎么評定，適應(yīng)效果的獎罰思維是什么。

評定規(guī)則：許多超聲波塑膠焊接機企業(yè)對人對事，不重視評定和反饋，或在這方面做得非常潦草。所以員工的自我認(rèn)知和創(chuàng)始人對員工的認(rèn)知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有挫敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以許多時刻你要依照自己不同的超聲波塑膠焊接機公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的超聲波塑膠焊接機企業(yè)，或者是傾向“管理下限”的超聲波塑膠焊接機企業(yè)。“上限”就是獎，“下限”就是罰。

不同選擇，會給超聲波塑膠焊接機公司帶來不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的超聲波塑膠焊接機公司經(jīng)營情況有關(guān)。