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機床企業(yè)化發(fā)展的資金擴展與企業(yè)整合
閱讀：1771 發(fā)布時間：2015-2-9
機床企業(yè)化經營是任重而道遠的一項發(fā)展，要想實現(xiàn)則需要企業(yè)具有一定的實力。下面我們來簡單的說說企業(yè)如何擴充自身實力的一部分方法。
1.戰(zhàn)略投資擴張：很多機床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實施戰(zhàn)略投資擴張。不過，不應追求規(guī)模數(shù)量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰(zhàn)略投資擴張?；蛘哒f，戰(zhàn)略性投資應以提升自身核心競爭力為*目標。
內涵式擴張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴張則是更多機床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴張常常伴隨著產業(yè)擴張，即跨產業(yè)但是以完善產業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴張。目前，世界上幾大*企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進一步完善了自己的產品類別，繼續(xù)在市場進行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業(yè)選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，zui初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進軍市場的“資格”。
2.戰(zhàn)略經營整合：企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從機床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應的動態(tài)過程。
機床企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現(xiàn)并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經過各方面的對比、考察和規(guī)劃。
1.戰(zhàn)略投資擴張：很多機床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實施戰(zhàn)略投資擴張。不過，不應追求規(guī)模數(shù)量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰(zhàn)略投資擴張?；蛘哒f，戰(zhàn)略性投資應以提升自身核心競爭力為*目標。
內涵式擴張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴張則是更多機床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴張常常伴隨著產業(yè)擴張，即跨產業(yè)但是以完善產業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴張。目前，世界上幾大*企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進一步完善了自己的產品類別，繼續(xù)在市場進行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業(yè)選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，zui初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進軍市場的“資格”。
2.戰(zhàn)略經營整合：企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從機床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應的動態(tài)過程。
機床企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現(xiàn)并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經過各方面的對比、考察和規(guī)劃。