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為配合廣東巨輪模具股份有限公司未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，*把直接影響公司發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、現(xiàn)場6S管理這三大頑疾治理好，同時也為實現(xiàn)公司的管理信息化、加工自動化、生產(chǎn)智能化并終實現(xiàn)公司市場化的長遠目標，2008年12月9日，在吳潮忠董事長的親自帶領下，公司輪胎模具事業(yè)部主管生產(chǎn)、設備和技術的幾位高管成員赴日本山崎馬扎克機床有限公司進行為期4天的考察，本次考察的主要目的是學習山崎馬扎克機床有限公司的*管理手段和現(xiàn)代化加工方法，包括廠房設計、車間布局、機床定置、排油排屑工程等，同時探討雙方未來的合作方向。
　　通過對馬扎克公司的現(xiàn)場考察，我司應該反思幾年來設備需求進行多頭采購的做法，設備的多頭采購會引起操作系統(tǒng)、售后服務、配件配套、通用性、技術交流、、設備保證、設備改造等方面的不協(xié)調(diào)。因此，在考察行程的后，吳董事長明確提出要求，今后的設備采購方面要科學合理、三思而后行。不能急于求成，要求總班子把思想擺正，多想事、少想人，對員工、中層干部乃至高層干部進行培訓，練好內(nèi)功，對以后的工作做好計劃，分步實施。