黨的十八大以來，黨中央對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，人才隊伍快速壯大，人才效能持續(xù)增強(qiáng)，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步增強(qiáng)，我國已經(jīng)擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊伍。但在一些傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，如機(jī)床工具行業(yè)，人才結(jié)構(gòu)化不足的矛盾仍然存在，特別是高端人才儲備不足的問題比較突出。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展,市場對中高端機(jī)床產(chǎn)品的需求不斷增加，機(jī)床企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型升級，所需的高端人才急劇增加。然而高端人才總量卻未能與行業(yè)產(chǎn)品市場需求形成同比例供給，現(xiàn)有高端人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足機(jī)床行業(yè)對高端人才的需求。
機(jī)床行業(yè)高端人才的不足，是造成我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級緩慢，產(chǎn)品難以向中高端邁進(jìn)的重要原因。缺乏高端人才，機(jī)床產(chǎn)品設(shè)計難以從理論和試驗(yàn)數(shù)據(jù)上得到有效支撐，大多依靠經(jīng)驗(yàn)和跟隨，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)計上的追趕超越；關(guān)鍵零部件核心技術(shù)無法突破，只能依賴進(jìn)口；*制造工藝?yán)砟詈蜕a(chǎn)實(shí)際很難有效結(jié)合，產(chǎn)品質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性難以得到有效保障，向中高端邁進(jìn)不能實(shí)現(xiàn)快速全面突破。
造成當(dāng)前機(jī)床行業(yè)高端人才緊缺，供給嚴(yán)重不足的原因多種多樣，大體上講可歸納為三類:一是對口機(jī)床行業(yè)需求的專業(yè)教育和職業(yè)教育提供的人才供給不足；二是機(jī)床產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷較長時間的下滑期后，大量高端人才流向其他行業(yè)；三是跨國機(jī)床企業(yè)廣泛在中國布局，通過高薪“挖”走人才，加劇了國內(nèi)機(jī)床企業(yè)高端人才的流失。
近日，**在中央人才工作會議上的講話強(qiáng)調(diào)，要堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才；加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，必須把握戰(zhàn)略主動，做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)行戰(zhàn)略布局。高端工業(yè)母機(jī)是國家重大需求且面向世界科技前沿的方向之一，講話為破解高端工業(yè)母機(jī)人才隊伍不足難題指明了方向。機(jī)床企業(yè)可以抓住國家戰(zhàn)略重視的難得機(jī)遇，圍繞行業(yè)高端領(lǐng)域之急需，聚集高端人才。特別是要總體布局對高檔次的研發(fā)人才、復(fù)合型人才、高技能技術(shù)服務(wù)人才、高級營銷人才等四類高端人才進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，助推中國機(jī)床行業(yè)向中高端發(fā)展。
高檔次研發(fā)人才。產(chǎn)品研發(fā)必須要有高檔次研發(fā)人才，長期依靠經(jīng)驗(yàn)和跟隨難以開發(fā)出好的產(chǎn)品。秦川集團(tuán)依靠研發(fā)人才積累，在齒輪機(jī)床方面，掌握了數(shù)控齒輪磨床的設(shè)計、制造等核心關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品總體技術(shù)水平及性能已處于*、國際*水平行列；在車床方面，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從兩軸到五軸的全覆蓋和朝著綠色、高效、高精、高速、自動化、智能化、復(fù)合加工方向的發(fā)展；在國內(nèi)急需的高端五軸機(jī)床方面，研發(fā)了立式五軸加工中心、臥式五軸加工中心、龍門五軸加工中心、車銑復(fù)合五軸加工中心四大類產(chǎn)品，以及電主軸、數(shù)控轉(zhuǎn)臺、搖籃、擺頭等核心功能部件，部分五軸機(jī)床的快移加速度可到2g以上，處于國際*水平行列；在螺紋加工機(jī)床方面，形成了從螺紋旋銑粗加工、精密成型磨削、螺母復(fù)合磨削、動態(tài)檢測、性能測試等全套工藝解決方案，處于*行列。這些產(chǎn)品若要實(shí)現(xiàn)高端突破、達(dá)到國際領(lǐng)先水平，還需要有更多高端研發(fā)人才的持續(xù)努力。
復(fù)合型人才。一款機(jī)床產(chǎn)品在開發(fā)時往往會涉及機(jī)械、材料、電氣、環(huán)境等多個學(xué)科領(lǐng)域的綜合知識，還需關(guān)注溫度場的變化、復(fù)雜的機(jī)電耦合作用、電氣系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，以及刀具路徑的后置處理等，缺少任何一項往往都難以成功，因此需要有大量的高端復(fù)合型人才為機(jī)床產(chǎn)品的發(fā)展提供支持。比如，國內(nèi)在五軸機(jī)床制造方面已有很好的基礎(chǔ)，但總體缺乏對用戶典型零件加工工藝方面的研究，特別是刀具路徑后置處理能力不足，制約了國內(nèi)五軸機(jī)床的市場適應(yīng)能力。
高技能技術(shù)服務(wù)人才。由于機(jī)床產(chǎn)品的特殊性，每一臺機(jī)床在裝配、調(diào)試、*等各個環(huán)節(jié)都需要配備大量熟練的高技能技術(shù)服務(wù)人才。高技能技術(shù)服務(wù)人才數(shù)量不足，會直接影響到機(jī)床企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。秦川集團(tuán)通過建立“雙五機(jī)制”，培養(yǎng)高技能技術(shù)服務(wù)人才。面向全體技能工人，建立五級“星級員工”體系，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核、薪酬分配等成套管理制度，形成員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的成長氛圍。針對高技能人才，著力構(gòu)建五級技能大師工作室體系。到目前，秦川集團(tuán)已創(chuàng)建了4個國家級技能大師工作室，3個省、市級技能大師工作室，培養(yǎng)了一批高技能技術(shù)服務(wù)人才，為企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)提升形成了重要保障。下一步還要繼續(xù)通過校企合作等方式加強(qiáng)后備高技能人才梯隊建設(shè)，解決技能人才儲備的難題。
高級營銷人才。面對激烈的市場競爭，具有專業(yè)技術(shù)背景、熟悉國內(nèi)外貿(mào)易和法律的高級營銷人才是機(jī)床企業(yè)在營銷競爭中獲取*的重要利器。特別是在出口產(chǎn)品，以及中高端產(chǎn)品與國外產(chǎn)品進(jìn)行競爭時，高級營銷人才往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
有人則企，無人則止。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，如何獲得人才，如何培養(yǎng)人才，是各機(jī)床企業(yè)面臨的重要課題。**強(qiáng)調(diào)，要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)揮國家實(shí)驗(yàn)室、國家科研機(jī)構(gòu)、高水平研究型大學(xué)、科技領(lǐng)軍企業(yè)的國家隊作用，圍繞國家重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)。秦川在這方面也進(jìn)行了一些探索。
一是構(gòu)建平臺，通過構(gòu)建多渠道參與的產(chǎn)學(xué)研用合作平臺培養(yǎng)高端人才。依托陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺，將秦川集團(tuán)中央研究院作為全集團(tuán)高層次人才的聚集和培養(yǎng)基地，與西安交通大學(xué)等多所高校合作開展高端機(jī)床的基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)和*制造工藝的研發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)所需的高端人才。
二是突出重點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和通過項目合作培養(yǎng)高端人才。主要方式包括:通過聘請國內(nèi)外咨詢公司和行業(yè)專家講座、授課；送出拔尖人才到國外進(jìn)行專項培訓(xùn)；與國外知名設(shè)計公司合作，以聯(lián)合設(shè)計小組的方式開展關(guān)鍵研發(fā)項目。秦川集團(tuán)與英國Romax公司通過項目合作，培養(yǎng)了秦川集團(tuán)齒輪傳動研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，擁有了特種齒輪箱、機(jī)器人減速器等齒輪傳動類產(chǎn)品方面的設(shè)計開發(fā)能力，有效支撐了秦川集團(tuán)高端制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是強(qiáng)化激勵，通過建立有效的激勵機(jī)制留住人才、激勵人才。秦川集團(tuán)通過實(shí)施研發(fā)人員寬帶薪酬體系和高技能人員“雙五機(jī)制”等全面打通了人才晉級的通道，為留住人才、激勵人才、激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了關(guān)鍵性保障。通過強(qiáng)化激勵，讓人才得到了合理的回報，有效釋放了集團(tuán)各類人才的創(chuàng)新活力，為秦川集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了源動力。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。面對當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境和重大挑戰(zhàn)，機(jī)床企業(yè)要以強(qiáng)烈的責(zé)任感，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和凝聚各類專業(yè)人才，特別是高層次人才，作為企業(yè)工作的基本要求，把充分調(diào)動廣大專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件作為企業(yè)管理的根本任務(wù)，聚集高端人才，挑戰(zhàn)高端母機(jī)，裝備中國，走向世界。
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