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    山東宏康以人為本，質(zhì)做基。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大主要因素“人機(jī)料法環(huán)”中，人的因素是*位的。不管在什么情況和條件下，人是管理機(jī)器的主體，在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。

    質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量是我們每一個(gè)山東宏康機(jī)床員工干出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。

    2017年以來(lái)，山東宏康公司緊緊圍繞工作部署和年度目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)分?jǐn)?shù)控鏜銑床市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和信息管理，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求，合同簽訂量同比攀升，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，供不應(yīng)求。

    木桶原理告訴我們，木桶的容積取決于短板，漏不漏水取決于材料的結(jié)合。所以單純的一道工序決定不了產(chǎn)品的整體水平，每一道工序做好才能保證整體質(zhì)量，只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。對(duì)于山東宏康機(jī)床每個(gè)人而言，踏實(shí)作好本職工作，完成好自己的這一道工序，這是*步。第二步，要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下，精益求精，注重細(xì)節(jié)。第三步，要聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？一個(gè)有責(zé)任的管理者和員工，應(yīng)該積極的去分析問(wèn)題發(fā)生的原因，采取糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，只有這樣我們才能從錯(cuò)誤中摸索經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而得到持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量需要每個(gè)宏康人的責(zé)任心，更需要我們彼此團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們才能提供給顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。對(duì)于公司，在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求并創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首要的就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，更多地發(fā)揮中層*在質(zhì)量管理中的作用，提升全員參與的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制的培訓(xùn)，制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間表，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)高產(chǎn)。

     質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。任何品牌，要想獲得大家的青睞，zui根本的還得要看質(zhì)量，良好穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位山東宏康機(jī)床員工都視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

     質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，作為山東宏康機(jī)床員工個(gè)體有責(zé)任心，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面加入到質(zhì)量管理中來(lái)，質(zhì)量在手中，在每一個(gè)宏康人的心中。   

 

     參考文章：山東宏康機(jī)床：質(zhì)量在我手中