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 每個(gè)公司都會(huì)有這樣那樣的會(huì)議，如何把會(huì)議開得有效果。這就對(duì)會(huì)議的組織者和會(huì)議主持人提出了要求。開會(huì)要有內(nèi)容，不開假大空的會(huì)，這樣的會(huì)議還不如不開。
       首先，我們要明確開會(huì)的目的。不能為了開會(huì)而開會(huì)，預(yù)先要溝通好會(huì)議的議程，讓整個(gè)會(huì)議有話可講，會(huì)議的發(fā)言圍繞著議題展開。
例如，寶瑪公司zui近新推出了一款水基BM-1GP，這款水基具有率，低絲耗等特點(diǎn)，我們可以以此為議題，開一個(gè)關(guān)于新水基如何推銷，包裝等的會(huì)議，聽取每個(gè)部門的意見。
       其次，應(yīng)到人員必須到會(huì)。沒有公出請(qǐng)假的銷售部人員，必須全部到齊，對(duì)于無故缺席的工作人員，應(yīng)做到相應(yīng)的懲罰。例如，跟考核掛鉤，用強(qiáng)制手段，讓各人員在主觀上重視起來。
       zui后，平時(shí)就做個(gè)有心人，在工作中遇到的問題，及時(shí)用筆記下來，然后拿到會(huì)議上供大家討論，聽取各方意見，俗話說一人計(jì)短，二人計(jì)長，一定能找到解決問題的辦法。一開始，可能大家會(huì)不習(xí)慣，這時(shí)主持人可以點(diǎn)名某人回答，等大家習(xí)慣于這樣的開會(huì)分為后，自然而然的會(huì)融入到會(huì)議的進(jìn)程中。
      其實(shí)，會(huì)議的學(xué)問不是一句兩句話能概括的，但是吃一塹長一智，我們可以在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中完善會(huì)議制度，讓寶瑪公司的會(huì)議越開越精彩！