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在機床產(chǎn)品(塑料拖鏈)的高市場需求下，國內(nèi)里分具有自主品牌的大型機床工廠也不重視了技術(shù)創(chuàng)新和對研發(fā)人才的培養(yǎng)及儲藏，不再是專心研發(fā)產(chǎn)品，而一味追求高產(chǎn)量和高盈利。這樣，工廠的研發(fā)團隊力量越來越薄弱，也就無力承擔推動國內(nèi)機床制造業(yè)整體向前發(fā)展的責任。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各制造領(lǐng)域?qū)C床產(chǎn)品的需求也漸漸增加，近幾年來機床行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進。
　　轉(zhuǎn)折在這一派市場繁榮的景象中卻存在著一些潛伏弊端。首先是一些小規(guī)模的私人經(jīng)營和民營機床工廠沒有自己的產(chǎn)品和中心技術(shù)，甚至于連zui基本的制造技術(shù)都沒有，只是依靠引進零部件以及委托加工進行機床的組裝。但即使其產(chǎn)品技術(shù)含量極低，卻因較大的價格優(yōu)勢迎合了我國一些低端用戶的需求而占有很高的*。這種現(xiàn)象對新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)是非常不沒有遇到困難的，況且還不同程度地阻礙了我國機床(塑料拖鏈)制造業(yè)的發(fā)展。
　　中國機床(塑料拖鏈)行業(yè)在這次金融風暴對中國機床制造業(yè)來講也不相同定就是一件壞事，我們把它看作一個新的挑戰(zhàn)和機遇，我國機床(塑料拖鏈)業(yè)重新洗牌和行業(yè)整合的很好時機。那一些沒有自主產(chǎn)權(quán)和中心技術(shù)的工廠面對這樣的大浪沒有一點點兒反抗風險的能力，他們將在這次風暴中被無情的OUT了或被收容改編。而對于那一些重視技術(shù)創(chuàng)新且領(lǐng)有技術(shù)的大公司，則有著*的反抗危機的實在的力量。因為這個，他們只是稍受影響，況且會把這次“危機”當成一次苦練氣功、積蓄力量預(yù)備迎接下次經(jīng)濟高潮來到的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。在令人滿意的市場環(huán)境下，繼續(xù)不停國有大型機床工廠發(fā)展迅速，況且自2003年起還涌現(xiàn)出一大批在市場中有所作為的民營和私人經(jīng)營機床工廠。v