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公司動(dòng)態(tài)
賽特曼公司評(píng)選員工
閱讀：1599 發(fā)布時(shí)間：2014-11-172014年，在公司*班子的正確決策和*下，在全體員工的共同努力下，本廠穩(wěn)步發(fā)展，各方面取得了較好的成績(jī)，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步完善本廠激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立*典型，推動(dòng)工作的發(fā)展，根據(jù)廠部調(diào)整績(jī)效考核方案的基本思路，特制定2014年季度*職工評(píng)比方案。
一、*評(píng)比范圍
全廠各科室、車(chē)間及附屬部門(mén)全體人員。
二、*評(píng)比原則
1、公平、公開(kāi)、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。
2、向生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷(xiāo)管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜的崗位傾斜；向?qū)ζ髽I(yè)作出突出貢獻(xiàn)及特殊貢獻(xiàn)的人員傾斜。
三、*評(píng)比頻率及評(píng)比時(shí)間
每季度評(píng)比一次，評(píng)比時(shí)間初定于2014年5月初、8月初、11月初及2015年2月初。
四、*評(píng)比比例
每次共評(píng)出*職工15~20人，車(chē)間按本車(chē)間在職職工人數(shù)的2%*，人數(shù)不足50人的部門(mén)，確有具備*條件的可報(bào)送1人，允許空缺；科室及附屬部門(mén)每部門(mén)均可報(bào)送一人，允許空缺。
五、*職工評(píng)比條件
（一）基本條件
1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，忠于職守。
3、本季遲到、早退次數(shù)為零。
4、本季病事假累計(jì)不超過(guò)3天。
5、本季未有質(zhì)量處理記錄。
6、年內(nèi)無(wú)曠工。
7、年內(nèi)無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。
8、年內(nèi)未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。
9、計(jì)件人員每月均完成工作任務(wù)，崗位人員每月均完成基本工作。
10、調(diào)入公司二年以上者。
注：不符合上述條件之一者，取消評(píng)比資格。
（二）其他
滿(mǎn)足下列條件者優(yōu)先考慮評(píng)*：
1、超額完成生產(chǎn)任務(wù)或及時(shí)完成*安排的臨時(shí)工作。
2、未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。
3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救企業(yè)損失。
4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，為企業(yè)節(jié)約成本增加效益。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出合理化建議，為企業(yè)降低成本，避免或挽救公司損失。
六、*評(píng)比方式
1、*職工評(píng)選時(shí)間見(jiàn)第三項(xiàng)。
2、各部門(mén)向企管辦送報(bào)*職工名單及書(shū)面材料（務(wù)必要有），企管辦收集整理后報(bào)評(píng)比小組進(jìn)行評(píng)比，之后交廠部審核。
3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
賽特曼總希望各部門(mén)按上述要求認(rèn)真組織每季的*員工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出企業(yè)內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到*帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞企業(yè)士氣的*職工，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。