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          目前，森森機床高度重視機床工業(yè)的發(fā)展。“數(shù)控機床與基礎制造裝備”森森機床科技重大專項已于2009年投入實施。這對于推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術創(chuàng)新無疑起到了十分積極的作用。但在具體的實施過程中，也有進一步完善的必要性，以使相對有限的資源能發(fā)揮出更大的作用。其一是在選擇項目參與對象的過程中，不僅是關注到企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)能、體積，不以企業(yè)的性質(zhì)為取舍依據(jù)，而是應綜合考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、影響力和*性，技術的*性和性，未來市場發(fā)展空間等多種因素，以實現(xiàn)所投入資源作用發(fā)揮的zui大化。大并不一定強，甚至是反之。這一點在目前國內(nèi)的機床行業(yè)中體現(xiàn)得十分明顯。其二是鑒于機床產(chǎn)品的復雜性，“畢其功于一役”的愿望是不現(xiàn)實的。那么，集中資源有選擇性的對行業(yè)內(nèi)的一些關鍵技術難題給予有效突破，或許能起到“事半功倍”的效果，并以此帶動其他技術難題的破解。其三是形成和建立一種長效機制，實行動態(tài)管理，考核實施效果，以專項資金激活企業(yè)對技術研發(fā)的熱情，以有限的資金撬動更多的產(chǎn)業(yè)資源投入到技術創(chuàng)新的活動中去，而不是使之成為“唐僧肉”。其四是建立一種保障機制。以公共資源所取得的技術成果，應實現(xiàn)全行業(yè)內(nèi)共享，而不是因特殊地位而加以壟斷獨享。