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機(jī)床業(yè)：通過(guò)并購(gòu)擺脫技術(shù)依賴(lài)
閱讀：392 發(fā)布時(shí)間：2013-3-19據(jù)梁訓(xùn)蠧介紹，1976年，他赴美采購(gòu)三坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控高精度重型機(jī)床，有關(guān)方面就提出其觸犯了冷戰(zhàn)時(shí)期對(duì)社會(huì)主義國(guó)家禁運(yùn)的“恩巴柯條例”，zui后才不得不升級(jí)到與美*、*、*局級(jí)官員談判才突破技術(shù)封鎖。
上世紀(jì)80年代，因一家日本企業(yè)在我國(guó)機(jī)床展上展示其五坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床而引起日本通產(chǎn)省的干涉，結(jié)果也是對(duì)方派人來(lái)華調(diào)研核實(shí)后才解決了爭(zhēng)議。不少企業(yè)家也承認(rèn)，跟蹤技術(shù)發(fā)展不了產(chǎn)業(yè)，況且產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、特別是前沿和戰(zhàn)略高度的技術(shù)是引進(jìn)不了的。如果一味跟蹤模仿，將會(huì)進(jìn)一步拉大我國(guó)同*水平之間的差距，并zui終將形成技術(shù)依賴(lài)。
如何擺脫技不如人的窘境？
從買(mǎi)技術(shù)到買(mǎi)公司是我國(guó)機(jī)床行業(yè)做出的嘗試。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，依靠收、并購(gòu)上企業(yè)并獲取他人的核心技術(shù)，或許是“技不如人”的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。而且相對(duì)而言，并購(gòu)國(guó)外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多。
雖說(shuō)核心技術(shù)禁止輸出的條款不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)的改變而改變，技術(shù)也不會(huì)通過(guò)并購(gòu)而自動(dòng)獲得。但由于變成了自己的企業(yè)，由此帶來(lái)的學(xué)習(xí)環(huán)境是原來(lái)合資模式難以想象的。
而且，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)與*水平差距并不單單是核心技術(shù)，在工藝技術(shù)、資源整合乃至生產(chǎn)管理上都有欠缺。通過(guò)向世界同行全面的學(xué)習(xí)，我們或許能衍生出自身的核心技術(shù)。
因此，記者認(rèn)為海外并購(gòu)換來(lái)的不只是單純的技術(shù)和的產(chǎn)品，更有世界性的品牌、性的銷(xiāo)售渠道和*的生產(chǎn)管理。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)就是追求打開(kāi)市場(chǎng)、提升范圍的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的海外并購(gòu)才有更高層次上的意義和價(jià)值。