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　　【中國機床商務(wù)網(wǎng) 專家學(xué)者】“平凡崗位所創(chuàng)造出的價值，或許沒有體力勞動者所創(chuàng)造出的成果那么直觀，那么顯而易見。但我們甘愿在正當年時做一名吹響進軍號角的人。”
　　
　　一位勤勉好學(xué)、踏實肯干、勇挑重擔的青年人，他充分運用才學(xué)、能力、品質(zhì)和魅力為企業(yè)的發(fā)展貢獻著個人的青春力量，他用無私和熱情關(guān)注著企業(yè)未來的發(fā)展。他，就是現(xiàn)任齊二機床壓力機分公司副總經(jīng)理楊冰。
　　
　　以求真務(wù)實的信念扎根于基層工作
　　
　　“只有走入現(xiàn)實、深入基層，你才會發(fā)現(xiàn)自己真正想要的是什么”。
　　
　　曾經(jīng)，楊冰同許多同齡的青年人一樣，滿懷著青春的夢想，帶著一份青澀與激情，步入了工作崗位。他總是虛心求教，勤懇工作，扎實的作風(fēng)和的個人品格得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的認可。走在自己為之奮斗的道路上，他是踏實的、充實的、欣喜的、平和的。然而，在這條成功的道路上，他付出了比別人多十二分的努力與艱辛。　　2007年7月，楊冰大學(xué)畢業(yè)后入職齊二機床重機公司壓力機工段見習(xí)，入廠初期，深受“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神鼓舞，受齊二機床人上下求索、爭朝搶夕的優(yōu)良作風(fēng)熏陶，他清醒地認識到自身的不足，總是虛心求教、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，在師傅、同事的支持幫助下，他通過孜孜不倦的努力和刻苦扎實的鍛煉，逐步成長為一名青年干部。
　　
　　2008年1月，恰逢銑鏜總裝技術(shù)員出差處理安裝問題，技術(shù)室現(xiàn)場技術(shù)力量不足，楊冰同志勇挑重擔，兼任數(shù)控總裝工段及壓力機工段技術(shù)員。他不畏勞苦、任勞任怨，時常加班加點、刻苦鉆研至深夜，較好地完成了2個工段的技術(shù)服務(wù)工作，短期內(nèi)具備了獨立解決處理現(xiàn)場問題的能力，夯實了技術(shù)基礎(chǔ)，得到各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時使自己成為一名合格的技術(shù)人員。當年，楊冰同志獲得了“企業(yè)青年崗位能手”的榮譽稱號。
　　
　　錘煉自我，開拓進取，勇為時代先鋒
　　
　　“一定要打破‘溝通靠一線反饋、協(xié)調(diào)靠會議匯報’的被動依賴的調(diào)度模式，深入現(xiàn)場做好服務(wù)”。
　　
　　2010年7月，壓力機事業(yè)部成立，應(yīng)事業(yè)部需要，楊冰調(diào)到壓力機事業(yè)部任生產(chǎn)室主管，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)等工作。事業(yè)部成立初期，百業(yè)待興，處于“外無資源積累，內(nèi)無管理基礎(chǔ)”的零起步局面，但領(lǐng)導(dǎo)的信任、工人的信賴、理想的追求、工作的需求使他絲毫不敢懈怠。
　　
　　結(jié)合事業(yè)部的人員實際、生產(chǎn)實際，面對年度大規(guī)模的生產(chǎn)任務(wù)指標，楊冰帶領(lǐng)僅有3人的生產(chǎn)室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)節(jié)和力量，針對生產(chǎn)線各級人員推行“深入一線，靠前指揮、全員經(jīng)營，實時互動”的管理思路，倡導(dǎo)“日事日畢”工作方法，與其他2名調(diào)度員主動深入一線班組服務(wù)，適時了解現(xiàn)場問題；積極溝通各上下游單位，實時跟蹤處理結(jié)果，并將生產(chǎn)室辦公地點下移到一線庫房，適時掌控生產(chǎn)動態(tài)，極大地保障了生產(chǎn)的連續(xù)進行。在積極調(diào)度，保障生產(chǎn)的同時，為適應(yīng)事業(yè)部發(fā)展需要建立整套生產(chǎn)管理體系，楊冰常常在忙碌了一天后，再加班至深夜甚至通宵，核實庫房賬目，理清生產(chǎn)脈絡(luò)，認真查擺各項問題，全面梳理生產(chǎn)管理流程，先后提出生產(chǎn)管理整頓措施40余項，完成了分公司《生產(chǎn)管理流程》、《壓力機各工序期量標準》、《壓力機生產(chǎn)作業(yè)標準》等生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件的編制，并在事業(yè)部內(nèi)部全面推廣。　　事業(yè)部成立初期，各部門間融合度欠佳，他在繁忙工作之余，積極幫助工會協(xié)調(diào)、組織排球比賽、拔河比賽等各項活動；輔助財務(wù)規(guī)范運輸費、在制產(chǎn)品等各類成本統(tǒng)計；完善事業(yè)部對外安裝辦、安全辦、統(tǒng)計室等部門的外部接口落實等；輔助事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)融合生產(chǎn)室、技術(shù)室、財務(wù)室、工會、車間、庫房等事業(yè)部各級管理部門，完善了各部工作流程、強化內(nèi)部管理、有序地推進了事業(yè)部各項工作正常進行。
　　
　　個人與企業(yè)并存，筑夢企業(yè)美好未來
　　
　　“持之以恒、勿忘初心！成功，我們才剛剛上路”！
　　
　　2010-2012年，楊冰作為生產(chǎn)線的主要負責(zé)干部，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，帶領(lǐng)僅有3-4人的生產(chǎn)室，與全體一線員工不懈努力，實現(xiàn)了年產(chǎn)20臺壓力機、年均完成20萬裝配工時的目標，開創(chuàng)了齊二機床壓力機產(chǎn)品的產(chǎn)量記錄，并使生產(chǎn)計劃有章可循、有法可依，建立起生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起一支“接地氣、干勁足、團結(jié)和諧”的生產(chǎn)組織力量，為壓力機的主機產(chǎn)品地位的樹立貢獻了力量。在此期間，壓力機事業(yè)部榮獲齊二機床“先進經(jīng)營集體”榮譽，楊冰所負責(zé)的生產(chǎn)室也榮獲齊二機床“先進科室”榮譽稱號，楊冰本人也獲得齊二機床“基層干部”等多項榮譽?；跅畋镜牧己帽憩F(xiàn)，齊二機床于2012年擢升其任壓力機事業(yè)部副總經(jīng)理。
　　
　　2014年，齊二機床機構(gòu)調(diào)整，龍門銑車間并入壓力機分公司，楊冰同志兼任龍門銑車間主任，負責(zé)無錫銀邦鋁錠銑產(chǎn)品的安裝及驗收工作。由于缺乏龍門設(shè)備的裝配經(jīng)驗和與用戶溝通的經(jīng)歷，楊冰認真鉆研圖紙、研究技術(shù)協(xié)議，并實際參與產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的裝配工作，通過親身體會了解到了實際操作的手材料。安裝過程中，他積極與有經(jīng)驗的設(shè)計員溝通，做到干一、看二、想三，將問題避免在發(fā)生之前；對每日安裝的進度和問題的處理方法等進行日記錄、周總結(jié)，使質(zhì)量考核落實到人，為該臺產(chǎn)品后期的調(diào)試積累了全面詳實的數(shù)據(jù)。在與用戶溝通時，他積極與用戶一道進行對比實驗，創(chuàng)新地用書信交流的方式與用戶溝通，不但解決了用戶多用方言而導(dǎo)致的交流不便的難題，而且用誠摯的文字使用戶產(chǎn)生較好的共鳴，以耐心、誠心換取了用戶的真心。
　　
　　終，經(jīng)過8個月的奮戰(zhàn)，順利簽訂了終驗收協(xié)議，并當期回款300萬元，屬臺當年完成驗收、當年回款的鋁錠銑產(chǎn)品。由于與用戶的良好溝通，公司后期又簽訂約140萬元的服務(wù)性合同，促進了服務(wù)性市場的開發(fā)。
　　
　　楊冰同志對自己每時、每事高標準、嚴要求，除休息時間外幾乎把所有的業(yè)余時間都融進了工作中。談及工作交流，楊冰總是秉持著接納他人的良好態(tài)度。他坦言，自己并不是每一件事都有十足的把握做好，在這個時候，他總是愿意與同事們坐在一起聊一聊，聽聽不同的想法。在工作生活中，楊冰同志并不滿足于現(xiàn)狀，他說，建立更加科學(xué)、合理的管理體系，實現(xiàn)、、低成本運營及企業(yè)員工能過上更加幸福美滿的生活是自己始終如一的奮斗目標。
　　
　　低調(diào)，卻成就他超凡的人格魅力，干練，卻又融情于事理——這就是楊冰。（原標題：【青創(chuàng)先鋒】齊二車床楊冰：求真務(wù)實 勇于進取 甘為時代先鋒）